也是在10年后的今天，盒马开始盈利，小象生鲜打算重新开线下店，新零售十年到底改变了什么，引发我们对新零售的重新思考。
2016年10月，当时还是阿里巴巴董事局主席的马云提出了新零售，更是表明“未来十年没有电商，只有新零售”。
现在来看已经不再新鲜的商业模式，当时却引发行业巨震。“盒区房”这一热词横空出世。在某些城市，住在盒马3公里范围内的房子因能享受盒马即时配送而被炒作溢。
在所有的新零售业态中，盒马也是马云最偏爱的业务之一。2017年的时候马云到访上海金桥盒马店，这种站台也算是正式公布了盒马作为阿里旗下业务的这层关系。
实际上这个定义和当下的零售业态是高度相似的：体验为中心、数据化以及多业态融合，也正是当下的零售业态最大的特点，只不过零售业态的转变并不是不是阿里或者盒马实现的。
侯毅加入阿里，普遍的说法是其在京东时提出过盒马的构想，被刘强东否决后辗转到了阿里。在他的推动下，盒马首创“门店+仓储+即时配送”模式，3公里范围内30分钟送达。消费者可在门店购买商品、堂食、下单后回家收货，还能在App里完成全部购物。
盒马是新零售最具代表性的业态。十年的时间里，盒马经历和见证了新零售的起起落落，其自身也一度传闻成为阿里要抛弃的资产。
曾经的盒马，是零售最激进的业态。2016年1月，第一家盒马门店在上海金桥正式开业，新颖的业态让市场不知道如何定义盒马。侯毅称盒马是“四不像”：不是（既是）超市，不是（又是）便利店，不是餐饮店，也不是菜市场。
但可惜的是，竞争的天平不会只倾向出发早的人，最后的赢家并非是阿里。十年后，阿里放弃了绝大多数线下资产，新零售业态的竞争由美团、山姆、胖东来这些新生代接力。